有什麼不對？

• 你的手下不會有歸屬感。

• 你所開展的工作對他們未必是最好的。

• 這工作未必能為全隊人提供指引和方向。

• 這工作可能在未完成前已經過時。

• 你這可行的工作很快會變成不可行。

成功秘訣：

　　讓每個人都有機會參與為全隊制定任務。重看現存的任務，作有需要的修改。要有彈性。這都是建立有效率的團隊的方法。讓隊員參與制定團隊的任務，他們會更容易支持和贊成你的目標。