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8.5分──應該不難取得

  當你為手下作表現評估時,你常將他們跟最優秀的員工相比。

有什麼不對?

  • 這不公平,因為最優秀的那人可能已做了很久。

  • 這不公平,因為大家的職責可能有所不同。

  • 那人會被視為“上司的寵兒”,令他們喪失嘗試跟他競爭的信心。

  • 這會令別人對他產生不滿(就如測驗時有人拿100分,令平均分拉高了)。

成功秘訣:

  建立一套用以衡量各人的客觀標準。以個人的職位和他的技能為基礎,建立個人的表現計劃。要準備好。在一年中記下每個人的表現,幫助你記得他們曾經成功和失敗的地方。給自己一些時間,想想每個人曾經做過的和他希望要做的事情。



 

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