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讓團隊成員對目標都承擔有相同的義務。 找出意見分歧所在，以便團隊成員學會正確看待彼此的觀點。 明確每個人所承擔的具體責任。 要在行動計劃初始階段把問題解決。 在每周同一時間與現場工作的員工的聯繫。 交流可以隨時中斷。 給現場工作的員工提供定期的問題通報。 把電子郵件作為提醒員工和向員工提出建議的手段。 團隊定期組織社會活勸。 就已取得的成績提供富有建設性的、有幫助的意見。 褒揚員工已取得的成績，並期望他們百尺竿頭，更上一層樓。 有所回報的業績容易再現輝煌。 要求員工達到更高的目標。 提供幫助和克服困難的方法，解疑釋難。 在自己無法應付之前把工作委派。 幫助別人從自己的錯誤中吸取教訓。 輔導你的繼任者設想處於經理的地位時該如何行事。 設想人人都可以成為經理，除非事實證明並非如此。 召集會議回顧學到的東西。 確認員工身上經過證實的實力。
讓團隊成員對目標都承擔有相同的義務。
找出意見分歧所在，以便團隊成員學會正確看待彼此的觀點。
明確每個人所承擔的具體責任。
要在行動計劃初始階段把問題解決。
在每周同一時間與現場工作的員工的聯繫。
交流可以隨時中斷。
給現場工作的員工提供定期的問題通報。
把電子郵件作為提醒員工和向員工提出建議的手段。
團隊定期組織社會活勸。
就已取得的成績提供富有建設性的、有幫助的意見。
褒揚員工已取得的成績，並期望他們百尺竿頭，更上一層樓。
有所回報的業績容易再現輝煌。
要求員工達到更高的目標。
提供幫助和克服困難的方法，解疑釋難。
在自己無法應付之前把工作委派。
幫助別人從自己的錯誤中吸取教訓。
輔導你的繼任者設想處於經理的地位時該如何行事。
設想人人都可以成為經理，除非事實證明並非如此。
召集會議回顧學到的東西。
確認員工身上經過證實的實力。
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