自救>卓越管理人>策略思維101招>執行策略
學會接受並適應你無法改變的業務過程。 總是以要達到盡可能好的結果為目標。 為了要使業績有改善，首先處理最重要的事務。 如果策略調整不能帶來確定的好處，那就不值得嘗試。 通過策略調整計劃尋求顯著的改善。 在設立目標時，用語切忌含糊不清，要清楚明確。 確保團隊對目標項目的優先順序和你所選擇的一樣。 要記住，一個行動計劃只有在寫下來以後，才算是真正的完成。 經常演習應急方案，使它在真正意外事故發生時更有效用。 詢問利害攸關者有什麼問題和錯失。 將意料之外的事看作是機遇，而非威脅。 對待大家就好像他們想要成功一樣，這樣，他們就會盡力而為。 設立能幫助團隊發展的目標。 允許大家自己決定怎樣來達到他們的目標。 向團隊解釋策略思維將怎樣對今日與明日的業績有利。 總是要假設大家希望達到更大的成就。 若要提高目標，需聆聽他人的回饋，以增加成功機會。 為自己和別人設立最高的標準。 只告訴大家他們真正需要知道的那一層資料細節。 通過聆聽、觀察與溝通來進行非正式的監察。 要時時瞭解你組織中其他領域的策略調整。 主持會議時要堅守過程，並使話題與各項重點緊扣主題。 定下常規，以使會議永遠在守時的情況下開始和結束。 如果計劃不能成功運作，務必作出即時的調整，不要留到日後才行動。 在檢討會議上，利用新構思以測試現有的商業案例。 若有需要，考慮改變商業案例模板本身，而不是其他事項。 應以通過持續改善來尋求策略上的靈活性為目標。 聆聽供應商談論他們行業中所發生的變化。 確保你用勇氣和解決方法來面對策略調整。 要記住，策略思維具挑戰性之餘，亦具趣味性。
學會接受並適應你無法改變的業務過程。
總是以要達到盡可能好的結果為目標。
為了要使業績有改善，首先處理最重要的事務。
如果策略調整不能帶來確定的好處，那就不值得嘗試。
通過策略調整計劃尋求顯著的改善。
在設立目標時，用語切忌含糊不清，要清楚明確。
確保團隊對目標項目的優先順序和你所選擇的一樣。
要記住，一個行動計劃只有在寫下來以後，才算是真正的完成。
經常演習應急方案，使它在真正意外事故發生時更有效用。
詢問利害攸關者有什麼問題和錯失。
將意料之外的事看作是機遇，而非威脅。
對待大家就好像他們想要成功一樣，這樣，他們就會盡力而為。
設立能幫助團隊發展的目標。
允許大家自己決定怎樣來達到他們的目標。
向團隊解釋策略思維將怎樣對今日與明日的業績有利。
總是要假設大家希望達到更大的成就。
若要提高目標，需聆聽他人的回饋，以增加成功機會。
為自己和別人設立最高的標準。
只告訴大家他們真正需要知道的那一層資料細節。
通過聆聽、觀察與溝通來進行非正式的監察。
要時時瞭解你組織中其他領域的策略調整。
主持會議時要堅守過程，並使話題與各項重點緊扣主題。
定下常規，以使會議永遠在守時的情況下開始和結束。
如果計劃不能成功運作，務必作出即時的調整，不要留到日後才行動。
在檢討會議上，利用新構思以測試現有的商業案例。
若有需要，考慮改變商業案例模板本身，而不是其他事項。
應以通過持續改善來尋求策略上的靈活性為目標。
聆聽供應商談論他們行業中所發生的變化。
確保你用勇氣和解決方法來面對策略調整。
要記住，策略思維具挑戰性之餘，亦具趣味性。
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