自救>卓越管理人>策略思維101招>規劃策略
在每個計劃定稿前都要想一想它會帶來什麼後果。 謀求他人的幫助，以使計劃盡可能的成功。 千萬不要以為萬事無誤，定期審查並更新你的決策。 確保你的團隊能夠陳述其目標。 確保你的目標符合整個組織的目標。 與其他團隊談論你的每個目標，並培養良好的關係。 目標聲明要簡短、扼要，亦要有明確的行動方向。 要記住，昨天的贏家不就等於明天的贏家。 與客戶商討，核實他們是否認同你所認為的優勢。 一旦確認了一項優勢就要好好利用它。 計劃不應做的事與計劃需要做的事同等重要。 選擇將會長期存在的客戶。 應解釋清楚，對已設定的邊界作出破例是不允許的。 你越是專注一件事情，就越快可以改善其有效性。 與供應商會談，以核實你所做的產品分類是正確的。 鼓勵團隊就優先順序進行辯論，好讓大家回到重點之上。 實際一點，並記住用於新領域的資源必定是來自某處的。 用邏輯及理性，而非情緒來尋找重點。 與所有相關人員討論重點並達成共識。 理解計劃的財務含義，從而改善它的質量。 查核一下客戶是否會同意你的銷售預測。 將預算基於實際的銷售預測上。 現在仔細審查每一項成本，以避免日後作出較大修正。 經常問自己如果銷售下跌會發生什麼事情。 永遠向你的客戶表現一貫的策略。 想一想你與其他部門的相互作用和聯繫。 為達成共識，要隨時樂於作出讓步。 使大家的注意力集中於積極及正面的變化之上。 與其他團隊就策略問題進行非正式討論。 你的組織中有許多人擁有知識與經驗──應好好利用這些資源。 確保每個人都知道有關新構思的關鍵測試。 要不斷地將大家引回到策略上去，以保持當中的重點。 讓大家明白所有的新構思都必須用模板來測試。 新構思可能會帶有風險，也未必如期望進行的那麼好。 如果大家不知道你想做什麼，他們就幫不了你。 與同事相處，要盡量坦誠開放。 讓每個人都及時瞭解有關策略調整的建議。 溝通的結果應該是以達成行動上的共識為目標。
在每個計劃定稿前都要想一想它會帶來什麼後果。
謀求他人的幫助，以使計劃盡可能的成功。
千萬不要以為萬事無誤，定期審查並更新你的決策。
確保你的團隊能夠陳述其目標。
確保你的目標符合整個組織的目標。
與其他團隊談論你的每個目標，並培養良好的關係。
目標聲明要簡短、扼要，亦要有明確的行動方向。
要記住，昨天的贏家不就等於明天的贏家。
與客戶商討，核實他們是否認同你所認為的優勢。
一旦確認了一項優勢就要好好利用它。
計劃不應做的事與計劃需要做的事同等重要。
選擇將會長期存在的客戶。
應解釋清楚，對已設定的邊界作出破例是不允許的。
你越是專注一件事情，就越快可以改善其有效性。
與供應商會談，以核實你所做的產品分類是正確的。
鼓勵團隊就優先順序進行辯論，好讓大家回到重點之上。
實際一點，並記住用於新領域的資源必定是來自某處的。
用邏輯及理性，而非情緒來尋找重點。
與所有相關人員討論重點並達成共識。
理解計劃的財務含義，從而改善它的質量。
查核一下客戶是否會同意你的銷售預測。
將預算基於實際的銷售預測上。
現在仔細審查每一項成本，以避免日後作出較大修正。
經常問自己如果銷售下跌會發生什麼事情。
永遠向你的客戶表現一貫的策略。
想一想你與其他部門的相互作用和聯繫。
為達成共識，要隨時樂於作出讓步。
使大家的注意力集中於積極及正面的變化之上。
與其他團隊就策略問題進行非正式討論。
你的組織中有許多人擁有知識與經驗──應好好利用這些資源。
確保每個人都知道有關新構思的關鍵測試。
要不斷地將大家引回到策略上去，以保持當中的重點。
讓大家明白所有的新構思都必須用模板來測試。
新構思可能會帶有風險，也未必如期望進行的那麼好。
如果大家不知道你想做什麼，他們就幫不了你。
與同事相處，要盡量坦誠開放。
讓每個人都及時瞭解有關策略調整的建議。
溝通的結果應該是以達成行動上的共識為目標。
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