自救>卓越管理人>策略思維101招>分析你的狀況
運用分析來獲得強有力的結論和明智的決定。 廣泛閱讀可以幫助跟上新潮流和新鮮的觀點。 從客戶的眼光來看你自己所提供的服務。 任命一位團隊成員與客戶商討你組織的業績表現。 確保計劃的推動力來自客戶的真正要求。 從競爭對手成功與失敗的經驗中學習。 利用具競爭力的分析來促進團隊精神。 關注競爭對手的行動，這些資訊將來可能有用。 絕不要忽略任何威脅，在計劃中要考慮到應付它的辦法。 要記住，沒有一項業務的運作過程能永遠可行。 在變化的環境中，每個人都需要設法提高自己的技能。 確保團隊理解作概要的目的。 用快速的SWOT（強項、弱項、機遇、威脅）分析法來解決出現的任何問題。
運用分析來獲得強有力的結論和明智的決定。
廣泛閱讀可以幫助跟上新潮流和新鮮的觀點。
從客戶的眼光來看你自己所提供的服務。
任命一位團隊成員與客戶商討你組織的業績表現。
確保計劃的推動力來自客戶的真正要求。
從競爭對手成功與失敗的經驗中學習。
利用具競爭力的分析來促進團隊精神。
關注競爭對手的行動，這些資訊將來可能有用。
絕不要忽略任何威脅，在計劃中要考慮到應付它的辦法。
要記住，沒有一項業務的運作過程能永遠可行。
在變化的環境中，每個人都需要設法提高自己的技能。
確保團隊理解作概要的目的。
用快速的SWOT（強項、弱項、機遇、威脅）分析法來解決出現的任何問題。
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