自救>卓越管理人>團隊管理101招>為未來努力
告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。 確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 召開檢討會議前傳閱所有相關資料及數據。 開檢討會時一定要避諱人身攻擊。 記住關係會隨時間改變。 避開低估或忽視壞消息的陷井。 每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。 傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 找到有最好設備的最佳訓練場所。 聘請顧問設立公司內部的訓練課程。 利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。 每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。 確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。 避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 指定某人監視市場上每一個相關變化。 隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。 記住有某些人很害怕變革。 尋找能推動改革的團隊成員。 每隔一段時間作一次生涯發展的評量。 記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。 與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。 團隊解散後仍舊要與團隊成員保持聯繫，因為你可能還會與他們再次合作。
告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。
確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。
召開檢討會議前傳閱所有相關資料及數據。
開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
記住關係會隨時間改變。
避開低估或忽視壞消息的陷井。
每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
找到有最好設備的最佳訓練場所。
聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。
每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。
一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。
設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
指定某人監視市場上每一個相關變化。
隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的範圍內。
記住有某些人很害怕變革。
尋找能推動改革的團隊成員。
每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
團隊解散後仍舊要與團隊成員保持聯繫，因為你可能還會與他們再次合作。
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