自救>卓越管理人>團隊管理101招>設立一支團隊
設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 設定目標時，考量個別成員的工作目標。 劃的失敗危及整體計劃的成功。 堅持得到資訊技術支援，它能為你提供確實需要的東西。 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。 不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 賦予團隊自己作決策的權力。 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。 鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。 鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 確定團隊和客戶經常保持聯繫。 以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 想辦法給新團隊留下一個即時的好印象，但切忌操之過急。 倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
設定目標時，考量個別成員的工作目標。
劃的失敗危及整體計劃的成功。
堅持得到資訊技術支援，它能為你提供確實需要的東西。
對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。
不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
賦予團隊自己作決策的權力。
鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。
鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
確定團隊和客戶經常保持聯繫。
以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
想辦法給新團隊留下一個即時的好印象，但切忌操之過急。
倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
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