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將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
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初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
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對你的同事和員工要有自己的評價。
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盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
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記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
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不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機。
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野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
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一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。
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改進每一個壞系統，是克服士氣低落的第一步。
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如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
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不要等到年度評鑑時，才和員工討論他們的表現。
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和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。
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讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
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壞消息總是傳播得很快，所以應盡快加以公佈。
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不管多麼不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。
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在因員工工作動機低落而採取行動之前，先評估整個情形。
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在失去有價值的團隊成員前，盡量利用各種方式加以挽留。
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評定時顯露輕鬆和友善──不要使它變得太正式。
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藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
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評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。
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找出工作中所需支援的性質。
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提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
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對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。
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給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。
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旁聽訓練課程，以確保其高質量。
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謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。
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薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是他們的年資和職位。
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不要讓工作的特定條件被視為“約束”。
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確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
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正確處理好金錢，否則其他事情極易受到影響。
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注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
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如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。
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擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。
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當訓練結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。
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如果有個建議被採納了，就讓提議人來完成這個建議。
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確保員工不因外在限制受折磨。
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從在職員工口中了解其工作內容。
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給一位在過去一年z裡一直沒有任務的員工分派任務。
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鼓勵員工參加定期培訓，為今後的成功鋪平道路。
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不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
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盡可能利用每一位員工的技能。
