自救>卓越管理人>激勵員工101招>創建激勵
確信員工瞭解他們的角色和重要性。 把握每一個機會展示你的能力。 藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。 20 不要自認為你是“無所不在的”──應該加以確定。 如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。 尊重你的員工，他們也會尊重你。 利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。 在公司內傳遞訊息以快速為佳。 鼓勵你的員工參與決策。 盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。 鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。 花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。 對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。 小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。 不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。 即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。 只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。 當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。 找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。 再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。 告知員工他們的想法被採用了──以及成功率為多少。 拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。 除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。 考慮所有老資格員工提出的意見。 利用每個人正面的特質。 盡可能給員工創造提意見的機會。 盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。 利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。 不要過快地接受“不”這種答案。 在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
確信員工瞭解他們的角色和重要性。
把握每一個機會展示你的能力。
藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20 不要自認為你是“無所不在的”──應該加以確定。
如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
尊重你的員工，他們也會尊重你。
利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
在公司內傳遞訊息以快速為佳。
鼓勵你的員工參與決策。
盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。
不要孤注一擲，而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。
當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。
再三檢查你的想法是否被瞭解透徹。
告知員工他們的想法被採用了──以及成功率為多少。
拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
考慮所有老資格員工提出的意見。
利用每個人正面的特質。
盡可能給員工創造提意見的機會。
盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
不要過快地接受“不”這種答案。
在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
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