自救>卓越管理人>決策管理101招>執行決策
計劃行動程序前，先確定你的決策。 建立一個團隊時，須考慮技術組合的需求。 鼓勵小組成員參與製作計劃。 盡量以誠實可靠的態度向員工傳達決策。 重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。 主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。 確定每一次開會的議程都非常的清楚。 考慮團隊中每個人的技能與特質，給予合適的任務。 對任何反對聲浪，先找出情緒上的根本原因。 不要採取挑釁的態度，否則會造成不好的效果。 盡量讓你的部屬多參與一些決策。 確認計劃產生偏差的原因。 如果要駁回員工的決定，需向他們解釋理由。 如果不熱衷於繼續你的決策，就取消它。 如果決策無法發揮作用，則需重新審查。 如果你完全背離經過認可的計劃，將所有改變記錄下來。 不要提供過多的最新報告給指派人。 提供意見時，先想想如果這是你的決策你會怎麼做。 對上層的干涉不要輕易讓步，要中肯堅定地向上司解釋清楚以便得到支持。 做好準備以應付意外事件的發生。 限制目標數量使目標更明確。 做好改變計劃、順應新環境的準備。
計劃行動程序前，先確定你的決策。
建立一個團隊時，須考慮技術組合的需求。
鼓勵小組成員參與製作計劃。
盡量以誠實可靠的態度向員工傳達決策。
重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。
主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。
確定每一次開會的議程都非常的清楚。
考慮團隊中每個人的技能與特質，給予合適的任務。
對任何反對聲浪，先找出情緒上的根本原因。
不要採取挑釁的態度，否則會造成不好的效果。
盡量讓你的部屬多參與一些決策。
確認計劃產生偏差的原因。
如果要駁回員工的決定，需向他們解釋理由。
如果不熱衷於繼續你的決策，就取消它。
如果決策無法發揮作用，則需重新審查。
如果你完全背離經過認可的計劃，將所有改變記錄下來。
不要提供過多的最新報告給指派人。
提供意見時，先想想如果這是你的決策你會怎麼做。
對上層的干涉不要輕易讓步，要中肯堅定地向上司解釋清楚以便得到支持。
做好準備以應付意外事件的發生。
限制目標數量使目標更明確。
做好改變計劃、順應新環境的準備。
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