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用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結果。
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如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。
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要明瞭誰會受到決策影響。
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一旦決策顯而易見，就要快點行動。
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避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。
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計劃未來目標時，要樂觀也要實際。
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在描述目前情勢時，要誠實且客觀。
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作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。
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要求客觀的批評家察看你的決策、給予反饋。
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如果你已經要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。
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鼓勵大家參與決策以獲得較佳的成效。
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盡可能從不同角度考慮決策。
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像瞭解自己的公司一樣去深入瞭解三個你最大的競爭對手。
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激發想法時不需要太有章法，但進一步發展這些想法就要有系統。
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可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式發展。
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如果你覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。
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以讚美而不是責難鼓勵大家說出新的想法。
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在腦力激盪的過程中，要將一切個人情緒置於一旁。
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讓大家以非傳統方式思考，可能會激發出不一樣的想法。
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要不斷鼓勵嶄新的思考方式。
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如果使用多階段的訴求方式，則要以一次一階段進行。
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花一點時間發展每個決策的衡量標準。
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確定這些想法能夠在機構中發生作用。
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.要設定取得資訊的時間表。
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指派最聰明的人去搜集資訊。
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不要把資料源遺失，也許以後還會用到。
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定期研究市場，對結果採取行動。
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隨時注意對手的舉動。
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瞭解遊戲規則，將它們變成你的優勢。
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預知對手的行動，才能成功地在市場上和他們競爭。
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開始行動之前，考慮關於決策的所有評量標準。
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以自己的直覺和經驗審視預測。
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讓未來成真──這是最有效的預測方法。
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預測前要質疑每一個假設，然後再檢查一次。
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模擬且預測未來，而不是坐視其發生。
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在親自動手作複雜的計算前，你須具備這方面的技能。
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如果模式不符你的預期，就再檢查一遍。
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使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。
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永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。
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寧願早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。
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將你所做的交易列出一張清單。
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永遠不要草率地作出決定──因為草率的決定不太可能成功。
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企劃專家做評論家可能比做規劃師更有價值。
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要檢查任何一個不利於預期結果的行動計劃。
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估計你需要多少人達成最佳效率。
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確信員工能隨時獲得資訊。
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決定未來行動前，先考慮現有的技術。
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作調配員工的決策時，要保持客觀的態度。
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最後決策時，將主要問題點列成一份清單。
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要注意：過份謹慎地作決策，可能起因於自我保護。
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最後決策時，試z著發掘沒注意到的缺點。
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將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然後將其丟進垃圾桶。
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製作一份清楚、設計良好的報告，給資深同事留下深刻印象。
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找到支持者，以增加決策獲得認可的機會。
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視敵意的質疑為一種技巧，而不是人身攻擊。
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確認你已經涵蓋所有目標。
