自救>卓越管理人>決策管理101招>決策分析
下決策之前必須小心審視每一個方案。 如果發現以前的決策仍舊有效，可以好好利用。 做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。 改變那些不再適用的決策。 考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。 嘗試預測以及準備應付任何情勢上的改變。 問一下自己，你的決策可能會發生甚麼錯誤。 作決策時，要考慮所有可能的結果。 用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預感。 評估你的決策能力，並且努力改進。 盡量避免充滿意外因素的決策。 可以沿用有效的前例，但若已失效，則應避免使用。 以良好的決策挑戰公司的文化。 要讓別人知道你善於提出有效的、具創意的且新意的想法。 決策要結合智慧與直覺。 瞭解決策背後的權術。 要衡量決策對所有部屬的影響。 不要將已指派的決策權緊抓不放。 如果須駁回被委任者的決策，先應該給予充分的理由。 信任他人的決策能力。 永遠不要在強大的時間壓力下作決定。 當決策失敗時，要立即採取行動。 不要拖延一個重要的決策，而應快速地下決定。
下決策之前必須小心審視每一個方案。
如果發現以前的決策仍舊有效，可以好好利用。
做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。
改變那些不再適用的決策。
考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。
嘗試預測以及準備應付任何情勢上的改變。
問一下自己，你的決策可能會發生甚麼錯誤。
作決策時，要考慮所有可能的結果。
用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預感。
評估你的決策能力，並且努力改進。
盡量避免充滿意外因素的決策。
可以沿用有效的前例，但若已失效，則應避免使用。
以良好的決策挑戰公司的文化。
要讓別人知道你善於提出有效的、具創意的且新意的想法。
決策要結合智慧與直覺。
瞭解決策背後的權術。
要衡量決策對所有部屬的影響。
不要將已指派的決策權緊抓不放。
如果須駁回被委任者的決策，先應該給予充分的理由。
信任他人的決策能力。
永遠不要在強大的時間壓力下作決定。
當決策失敗時，要立即採取行動。
不要拖延一個重要的決策，而應快速地下決定。
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