自救>卓越管理人>管理變革101招>執行變革
記住誠實不是最好的策略而是唯一的策略。 擺放提示牌，以加強變革的整體意識。 使培訓成為所有變革的中心。 和盡可能多的人單獨談話，說說有關變革的計劃。 預測效益時需樂觀，但仍要實事求是。 不要把不良反應歸咎於發言人或聽眾，而應歸咎於消息本身。 變革執行前，把變革主力安排到位。 確保變革的領導力量全心支持這個變革。 挑戰保密的需要：除非必需，盡量避免將信息保密。 提醒人們，變革並不是小數人的事而是所有人的事。 通過你自己對變革的全心投入為其他人樹立榜樣。 利用定期的進度會議，強調取得的成績。 重新裝飾工作環境，創造好的氛圍。 為成功舉行的慶祝活動過份，物極必反。 慶祝活動若已安排則一定出席。 讓團隊自行決定如何分配獎金。 讓人們感到他們的職責至關重要。 變革進行的過程中，若職員士氣低落，要溫和地對待他們。 認真對待所有可能的抵抗，無論它看起來有多遙遠，都要有效處理。 為變革項目準備專用的建議箱。 一定要小心對待“沉默”，它通常都不是好的信號。 勸說人時要強調：改變通常意味著機遇。
記住誠實不是最好的策略而是唯一的策略。
擺放提示牌，以加強變革的整體意識。
使培訓成為所有變革的中心。
和盡可能多的人單獨談話，說說有關變革的計劃。
預測效益時需樂觀，但仍要實事求是。
不要把不良反應歸咎於發言人或聽眾，而應歸咎於消息本身。
變革執行前，把變革主力安排到位。
確保變革的領導力量全心支持這個變革。
挑戰保密的需要：除非必需，盡量避免將信息保密。
提醒人們，變革並不是小數人的事而是所有人的事。
通過你自己對變革的全心投入為其他人樹立榜樣。
利用定期的進度會議，強調取得的成績。
重新裝飾工作環境，創造好的氛圍。
為成功舉行的慶祝活動過份，物極必反。
慶祝活動若已安排則一定出席。
讓團隊自行決定如何分配獎金。
讓人們感到他們的職責至關重要。
變革進行的過程中，若職員士氣低落，要溫和地對待他們。
認真對待所有可能的抵抗，無論它看起來有多遙遠，都要有效處理。
為變革項目準備專用的建議箱。
一定要小心對待“沉默”，它通常都不是好的信號。
勸說人時要強調：改變通常意味著機遇。
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