自救>卓越管理人>面試技巧101招>分析面試
如果你對應徵者存在疑問，那麼就相信直覺。 避免對任何一位應徵者做出帶有偏見的判斷。 試想像在面試場外應徵者會有甚麼樣的表現。 在調查應徵者的背景資料前應事先通知本人。 將你的面試記錄、參考和配對表與應徵者的履歷一起妥善保存。 為每一位應徵者獨立分檔。 不要等到接見完所有的應徵者後才開始準備你的清單。 寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。 提供應徵者第二次面試的來回交通費用。 在通知應徵者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。 建立檔案系統，妥善保存所有應徵者的履歷資料。 與其他主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。 一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。 詢問應徵者與諮詢人聯繫的最佳時間。 如果應徵者自己介紹的情況與諮詢人所反映的情況有出入之處，要求應徵者作出合理的解 95不要讓一個優點把其他缺點遮蔽。 與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。 為預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。 要求應徵者在限定日期內以書面形式回覆錄取通知書。 當你回覆落選的應徵者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。 帶新員工熟悉工作環境，並將其介紹給其他員工。
如果你對應徵者存在疑問，那麼就相信直覺。
避免對任何一位應徵者做出帶有偏見的判斷。
試想像在面試場外應徵者會有甚麼樣的表現。
在調查應徵者的背景資料前應事先通知本人。
將你的面試記錄、參考和配對表與應徵者的履歷一起妥善保存。
為每一位應徵者獨立分檔。
不要等到接見完所有的應徵者後才開始準備你的清單。
寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。
提供應徵者第二次面試的來回交通費用。
在通知應徵者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
建立檔案系統，妥善保存所有應徵者的履歷資料。
與其他主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。
詢問應徵者與諮詢人聯繫的最佳時間。
如果應徵者自己介紹的情況與諮詢人所反映的情況有出入之處，要求應徵者作出合理的解
95不要讓一個優點把其他缺點遮蔽。
與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
為預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。
要求應徵者在限定日期內以書面形式回覆錄取通知書。
當你回覆落選的應徵者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
帶新員工熟悉工作環境，並將其介紹給其他員工。
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