自救>卓越管理人>怎樣授權101招>有效授權
勿讓他人給你增添不必要的工作。 每隔三至六個月，檢視並修改一次你的時間表。 盡可能只參加與工作有直接關係的會議。 若無法在數週前把會議安排好，這就表示你授權不夠。 不要把簡單事務列於較繁重工作之前。 不要企圖在一天內完成七件以上的工作。 養成挑戰長期性的例行事務的習慣。 時時審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務。 你的思考時間恰如一場會議，須詳加規劃，列出議程及時程表。 撥出足夠的時間和精力以擬定有機構的計劃和架構。 培養善於解決難題的人才以備緊急授權之需。 在計劃需交辦的工作時就開始考慮可委派的人選。 確信每一位被授權者都能得到充裕的支持與後援。 確保你對受任部屬能力的評估是有根據的。 不管甚麼時候發生錯誤，都要支持你所委任代表。 若受任者沒有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。 挑選能坦誠說出不同意見的受任者。 必須使被授權者明瞭其責任和義務。 以書面形式確認職責範圍。 鼓勵成員分工合作，形成緊密的合作關係。 培育恭賀成功但不指責失敗的公司文化。 確定書面資料能傳至所有相關成員面前。 切勿接受職務代表人的自貶自抑。 當被授權人求助你的專業時，務必樂於協助。 切不可讓你的職員承擔過量工作。 說明時盡可能把目標解釋準確。 撰寫給予受委任者的說明表時，不要設立太多限制。 將計劃報告納入說明書中。 務必使受任者充分明瞭並同意該說明書。 說明書定案前先與受委任部屬進行溝通。 指派工作責任時不要猶豫──要積極正面。 考量說明書的正負面觀點後再定案。 若被指派者在說明會議上持負面態度，這項指派便須重新考慮。 受任者接受任務後，你應不斷地給予鼓勵。 受任部屬報告任務進度時，詢問他的新意見。
勿讓他人給你增添不必要的工作。
每隔三至六個月，檢視並修改一次你的時間表。
盡可能只參加與工作有直接關係的會議。
若無法在數週前把會議安排好，這就表示你授權不夠。
不要把簡單事務列於較繁重工作之前。
不要企圖在一天內完成七件以上的工作。
養成挑戰長期性的例行事務的習慣。
時時審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務。
你的思考時間恰如一場會議，須詳加規劃，列出議程及時程表。
撥出足夠的時間和精力以擬定有機構的計劃和架構。
培養善於解決難題的人才以備緊急授權之需。
在計劃需交辦的工作時就開始考慮可委派的人選。
確信每一位被授權者都能得到充裕的支持與後援。
確保你對受任部屬能力的評估是有根據的。
不管甚麼時候發生錯誤，都要支持你所委任代表。
若受任者沒有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。
挑選能坦誠說出不同意見的受任者。
必須使被授權者明瞭其責任和義務。
以書面形式確認職責範圍。
鼓勵成員分工合作，形成緊密的合作關係。
培育恭賀成功但不指責失敗的公司文化。
確定書面資料能傳至所有相關成員面前。
切勿接受職務代表人的自貶自抑。
當被授權人求助你的專業時，務必樂於協助。
切不可讓你的職員承擔過量工作。
說明時盡可能把目標解釋準確。
撰寫給予受委任者的說明表時，不要設立太多限制。
將計劃報告納入說明書中。
務必使受任者充分明瞭並同意該說明書。
說明書定案前先與受委任部屬進行溝通。
指派工作責任時不要猶豫──要積極正面。
考量說明書的正負面觀點後再定案。
若被指派者在說明會議上持負面態度，這項指派便須重新考慮。
受任者接受任務後，你應不斷地給予鼓勵。
受任部屬報告任務進度時，詢問他的新意見。
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