自救>卓越管理人>怎樣授權101招>瞭解授權
使用授權能使你自己、部屬及公司獲益。 回顧檢視時保持正面態度──期待聽到好消息。 即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。 使用授權管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。 每天撥出足夠的時間關注長期性的計劃。 確信你有培養、引導他人的經驗。 若授權不奏效，應自問：“我哪z裡做錯了？” 切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。 有效的授權可強化你的業務表現。 信任你的部屬，他們必也信任你。 期望部屬的表現至少達到你的水準。 鼓勵自稱工作過量的人記日誌。 愈常放手交辦工作，你就愈善於放手交辦工作。 藉交辦的工作項目訓練下屬。 若你常說：“我時間不夠”，這說明你的組織能力差。 務必充分地下放權力而不要緊握不放。 迅速有效地處理沒有根據的謠言。 用人不疑，疑人不用。 把感覺數據化，並客觀地分析。
使用授權能使你自己、部屬及公司獲益。
回顧檢視時保持正面態度──期待聽到好消息。
即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。
使用授權管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。
每天撥出足夠的時間關注長期性的計劃。
確信你有培養、引導他人的經驗。
若授權不奏效，應自問：“我哪z裡做錯了？”
切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
有效的授權可強化你的業務表現。
信任你的部屬，他們必也信任你。
期望部屬的表現至少達到你的水準。
鼓勵自稱工作過量的人記日誌。
愈常放手交辦工作，你就愈善於放手交辦工作。
藉交辦的工作項目訓練下屬。
若你常說：“我時間不夠”，這說明你的組織能力差。
務必充分地下放權力而不要緊握不放。
迅速有效地處理沒有根據的謠言。
用人不疑，疑人不用。
把感覺數據化，並客觀地分析。
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