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應集中對員工己取得的成就作出評估。
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如果你的員工遇上失敗，詢問自己可以給他們什麼樣的幫助。
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鼓勵員工把目標定高一些，以提高自己的績效。
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到最後關頭才作出解雇的措施，而不是用它對員工作阻嚇作用。
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盡可能慷慨地支付所有解雇費。
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放棄某員工或某項計劃前務必三思，因為一旦放棄了是無法挽回的。
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考慮刪減損失，比繼續抱著不明朗的希望好。
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員工的績效不理想往往是有原因的。
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保持基本工資在一般水平，可用獎金以將基本工資達到較高水平。
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在制定薪酬調整方案時，應包括員工的參與。
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清潔說明只有作出特殊成就和貢獻的員工才會獲得額外的加薪。
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讓團隊中的成員自行決定團隊所獲得的獎金應如何分配。
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用股份獎勵那些為公司成功作出了一定貢獻的員工。
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給員工一個意外驚喜的獎賞。
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請記住：給員工任何一種形式的獎勵都是一種驅動他們的方法。
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盡可能慷慨地提供福利設施用品。
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消除用以區分等級的標記和情況。
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鼓勵公司成員建立合作夥伴的關係，以彼此扶持和幫助。
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重視所有的員工，他們和你的客戶一樣，需要同等的待遇和尊重。
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要保證讓所有員工都了解公司業務內的每一個要素。
