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如果要裁減項目，培訓應該是最後的一個，永遠不要把它放在最初。
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了解員工的長期目標和抱負，並鼓勵和幫助他們去實現。
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教育員工分析和思考，這將會使整個公司受益。
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促使員工培養經常改進工作技能的習慣。
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在電腦技術的培訓方面重點投資：這將會提高公司的績效。
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如果員工範了錯誤，要問自己是否應對此負一定責任。
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為每位新員工配備一名導師，他能給予指導性的意見。
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鼓勵員工提出解決問題的建議。
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利用各種機會為員工樹立學習的典範，並在團隊中起帶領的作用。
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用行動來給員工示範怎樣完成工作，而不是單靠發放命令。
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盡可能聘請公司以外的培訓人員。
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把員工流失視為引進新力量的機會。
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給有才幹的員工晉升的機會，即使他們在目前的崗位上表現已很出色。
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如果發現某位員工被安排到不適合的崗位上，務必及時提出。
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從最初的階段開始就尋求給員工晉升的機會。
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鼓勵員工爭取公司內部任何發展機會。
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允許員工展示管理才能。
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盡早培訓員工以使他們將來有能力應付較高層次的職位項目。
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把合作良好的員工記錄下來，留待日後作為參考。
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好好運用員工富有策略性的思考方式。
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給別人機會去制定決策，因為他們的決策能力可能與你的一樣好。
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以提高全公司運作流程的質量為目標。
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為真正滿足客戶需要，必須關注工作質量的問題。
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有質量的技能培訓可以提高員工的基本能力。
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詢問並傾聽員工關於改進工作績效的意見。
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預計別人會不斷改進，以激勵自己創出更好的表現。
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每次工作應專注於一個重點以免造成混亂。
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把“一次辦妥”作為團隊每個成員首要培養的目標。
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期望每個員工都能對自已的表現和績效進行監督。
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鼓勵員工接受和期待變化。
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提出問題，觀察是否每個成員都在關注公司的策略。
