自救>卓越管理人>邁向頂峰101招>達到成功
深入探究問題的答案──顯而易見的答案可能是錯的。 認真對待反對意見，直至證明它是錯的。 培訓每個人掌握出色的調查研究的方法。 要盡快採取行動。 討論要有時限，但如果證明時間不夠可靈活掌握。 與曾給過你良好建議的人保持聯繫。 讀一讀有關卓越管理人的書和由他們寫的書。 尋找能增加你的能量的搭檔。 在管理中不要羞於尋求別人的幫助。 盡力與在其它公司做事的朋友會面。 常與相識的人交往，不談公事。 電話及電子郵件聯絡可以加強面對面交往。 相識的人請你幫忙要盡量去幫。 把小組看成一個關係密切的同事的集體，日後也保持這種關係。 選擇帶頭的時機，然後要有決斷力。 在你開始領頭時，要讓別人跟隨你。 除非你能自如地掌控局面，否則不要接受領導任務。 不要為了遷就大部份人的意見而改變你的看法。 讓別人清楚地認識你的立場，也要明白別人的立場。 如果談判氣氛過熱，群情激動，就要求休會調整。 訂立計劃去得到比你期望的更多的東西──你會做到的。 如果你錯失了一個事業發展目標，找一個新的從頭開始。
深入探究問題的答案──顯而易見的答案可能是錯的。
認真對待反對意見，直至證明它是錯的。
培訓每個人掌握出色的調查研究的方法。
要盡快採取行動。
討論要有時限，但如果證明時間不夠可靈活掌握。
與曾給過你良好建議的人保持聯繫。
讀一讀有關卓越管理人的書和由他們寫的書。
尋找能增加你的能量的搭檔。
在管理中不要羞於尋求別人的幫助。
盡力與在其它公司做事的朋友會面。
常與相識的人交往，不談公事。
電話及電子郵件聯絡可以加強面對面交往。
相識的人請你幫忙要盡量去幫。
把小組看成一個關係密切的同事的集體，日後也保持這種關係。
選擇帶頭的時機，然後要有決斷力。
在你開始領頭時，要讓別人跟隨你。
除非你能自如地掌控局面，否則不要接受領導任務。
不要為了遷就大部份人的意見而改變你的看法。
讓別人清楚地認識你的立場，也要明白別人的立場。
如果談判氣氛過熱，群情激動，就要求休會調整。
訂立計劃去得到比你期望的更多的東西──你會做到的。
如果你錯失了一個事業發展目標，找一個新的從頭開始。
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