自救>卓越管理人>預算管理101招>監控預算
忽略在下個月份中能夠改正的差異。 留出充足的時間來識別可能的差異。 為控制循環的四個步驟留出充足的時間。 開始預算過程時，明確你的報告體系。 優先考慮那些更有用的差異。 用“閃電式報告”﹙flash report﹚明確問題所在方面。 評估企業的報告對你的價值。 為保持靈活性，適時地列入或刪去數字。 不要陷入樂觀地估計收入、悲觀地估計支出的陷阱。 檢查所有的差異，小差異後面可能隱藏着大問題。 不要為差異的技術性分析所困擾，集中分析問題的根源。 不要因為那些確實無法預見的差異責怪員工。 只在那些你能採取措施的差異上花時間。 區分拙劣的計劃和拙劣的執行。 保持洞察力，不要過於細致地檢查差異。 記住，深謀遠慮勝於事後聰明。 改變你的預算，反映環境的變化。 記住﹕富有彈性的預算可以激勵員工。 問自己﹕“我是否由於沒有詳細的計劃而忙得無法進行計劃﹖” 識別預算中人的影響因素，而不是僅僅關注財務問題。 在預算中重視員工的積極性。 用職責來培養責任心。 從每年的預算中學習，以便使下一年的努力結果更好。 認真投入到預算中，你會顯著提高管理水平。
忽略在下個月份中能夠改正的差異。
留出充足的時間來識別可能的差異。
為控制循環的四個步驟留出充足的時間。
開始預算過程時，明確你的報告體系。
優先考慮那些更有用的差異。
用“閃電式報告”﹙flash report﹚明確問題所在方面。
評估企業的報告對你的價值。
為保持靈活性，適時地列入或刪去數字。
不要陷入樂觀地估計收入、悲觀地估計支出的陷阱。
檢查所有的差異，小差異後面可能隱藏着大問題。
不要為差異的技術性分析所困擾，集中分析問題的根源。
不要因為那些確實無法預見的差異責怪員工。
只在那些你能採取措施的差異上花時間。
區分拙劣的計劃和拙劣的執行。
保持洞察力，不要過於細致地檢查差異。
記住，深謀遠慮勝於事後聰明。
改變你的預算，反映環境的變化。
記住﹕富有彈性的預算可以激勵員工。
問自己﹕“我是否由於沒有詳細的計劃而忙得無法進行計劃﹖”
識別預算中人的影響因素，而不是僅僅關注財務問題。
在預算中重視員工的積極性。
用職責來培養責任心。
從每年的預算中學習，以便使下一年的努力結果更好。
認真投入到預算中，你會顯著提高管理水平。
©2001-05 Copyright Wan Li Book Co., Ltd. All rights reserved. 版權所有 不准複製
私隱政策聲明
