自救>卓越管理人>預算管理101招>編制預算
認識不停變化的商業規則和要求。 要認識到良好管理的重要性。 制約企業的因素並不總是銷售。 誠實客觀地評價內部影響因素。 通過內部商業信息的交流保持消息靈通。 顧客付款所用的時間通常是你預期的兩倍。 估計可能的需求價格彈性。 計算每種產品扣除成本後的淨利潤。 在考慮將來時應保持思想的開放性。 提醒自己﹕不是所有的預算支出都實際發生。 檢查去年的支出項目，以免在今年的預算中發生遺漏。 考慮通貨膨脹對預期支出的影響。 理解技術變化將影響成本。 記住，即使行動沒有發生，固定成本仍需支出。 理解成本行為是基礎。 對共同成本的增長要仔細檢查。 努力弄清間接成本產生的原因。 通過計算成本佔銷售額的比例，你能更清楚的理解成本。 記住，成本是由要達到的目標推動的。 檢查去年的數字是否明顯錯了。 在選定的部門逐步試用自下而上法。 密切關注自下而上的成本削減引起的問題。 使用數據範圍，避免“單一數字綜合症”。 一項錯誤的資本支出會抵消最好的利潤計劃。 記住，資本投資通常都沒有得到很好的控制。 確信損益表反映了資本投資情況。 評估項目時，別忘了你可以選擇不進行投資。 記住，收入和資本支出是相互聯繫的。 注意﹕現金流的實際情況經常會比計劃的糟糕。 牢記諺語﹕“利潤是虛無的，現金是實在的。” 在預算最後階段尤其要遵循時間計劃表。 指導方針一旦確定，預算數字就要按規定協調一致。 咨詢每個與預算改變有關係的人員。 記錄每個改變，以備再次引用。 僅為適用的資源做預算，以保證預算效率。 實現設定的所有目標，以保證預算效果。 使用假設的方法深入研究預算。 記住，削減預算將會使其缺乏可信度。
認識不停變化的商業規則和要求。
要認識到良好管理的重要性。
制約企業的因素並不總是銷售。
誠實客觀地評價內部影響因素。
通過內部商業信息的交流保持消息靈通。
顧客付款所用的時間通常是你預期的兩倍。
估計可能的需求價格彈性。
計算每種產品扣除成本後的淨利潤。
在考慮將來時應保持思想的開放性。
提醒自己﹕不是所有的預算支出都實際發生。
檢查去年的支出項目，以免在今年的預算中發生遺漏。
考慮通貨膨脹對預期支出的影響。
理解技術變化將影響成本。
記住，即使行動沒有發生，固定成本仍需支出。
理解成本行為是基礎。
對共同成本的增長要仔細檢查。
努力弄清間接成本產生的原因。
通過計算成本佔銷售額的比例，你能更清楚的理解成本。
記住，成本是由要達到的目標推動的。
檢查去年的數字是否明顯錯了。
在選定的部門逐步試用自下而上法。
密切關注自下而上的成本削減引起的問題。
使用數據範圍，避免“單一數字綜合症”。
一項錯誤的資本支出會抵消最好的利潤計劃。
記住，資本投資通常都沒有得到很好的控制。
確信損益表反映了資本投資情況。
評估項目時，別忘了你可以選擇不進行投資。
記住，收入和資本支出是相互聯繫的。
注意﹕現金流的實際情況經常會比計劃的糟糕。
牢記諺語﹕“利潤是虛無的，現金是實在的。”
在預算最後階段尤其要遵循時間計劃表。
指導方針一旦確定，預算數字就要按規定協調一致。
咨詢每個與預算改變有關係的人員。
記錄每個改變，以備再次引用。
僅為適用的資源做預算，以保證預算效率。
實現設定的所有目標，以保證預算效果。
使用假設的方法深入研究預算。
記住，削減預算將會使其缺乏可信度。
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