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自救>卓越管理人>預算管理101招
| 今天的商業環境中，最可能獲得成功的經理人就是那些理解了如何將預算用作商務工具來達到企業和個人成功的經理人。《預算管理》是一本信息豐富的實踐指南，它介紹了編制一項準確有效預算的基本技巧，清晰地闡明了預算的三個基本階段﹕前期準備、具體編制和監督控制。可以幫助你顯著地提高預算編寫質量。書中對於如何有效地分析數字和如何理智地監督商業過程提供了實踐性的建議。分散在全書中的101條簡明提示語指出了最關鍵的知識點。在本書末尾，一項綜合性自我測試題可以使你自我評估和提高預算能力。
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 F理解預算
預算過程包括前期準備、具體編制和監督控制。預算是企業中實施計劃和控制部門的核心管理工具。
 F準備預算
預算的準備工作做得越好，以後碰到的問題就會越少。將你的預算和企業的目標聯繫起來考慮，並提出一個可以遵循的完整過程。
F編制預算
編制預算時，你必須收集信息，估計收入和支出的數額，並將這些放到統一的文件中。
 F監控預算
預算編制完成後，必須保證收入能按預期完成，且支出不超過預算。因此，應當經常複查預算，並在必要時進行調整。
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